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          天创公司第六批师徒2021年4月总结汇总
          时间:2021-05-06 来源:原创文章 发布:本站编辑

          1.师傅:鲁永宾(审计部) 徒弟:邹韬审计部)

          培养方向与岗位:预算员

          【师傅总结】

          带徒方式:面授指导

          一、本月带徒情况

          现在邹韬已经开始着手在项目上作为预算员,开始在目标成本、项目清单、成本信息化等进行实操作业,认真负责的态度是主要的,善于总结经验。

          1、针对项目,首先确定目标成本,在确定目标成本的前提下,要对施工图纸、现场情况有一个初步的了解,并配合项目团队进行完善成本实施方案及安全文明措施费方案的编制提供预算基础。并及时跟踪项目的概算进展,并结合设计图纸及时提出合理化的建议,并做好新型材料价格的询比价,及时反馈,及时做好与审计的对接工作。

          2、项目成本信息化的统计,成本信息化是最直接反应现场实际施工情况的成本费用表。根据归元寺南北路实际完成工程量统计项目月产值,并编制月计划成本;办理材料、机械、专业分包结算生成月实际成本账;并进行差异分析,了解项目的节超情况,及时反馈至项目经理,为项目的成本控制做好基础资料。

          3、及时收集相关政策资料,做好理论知识的储备,全面提升自身的综合能力。

          二、带徒经验分享

          在成本信息化统计时,要细心、负责,本着实事求是的态度,真实反应现场的实际成本,才能为项目经理决策提供依据,也才能提高整个项目团队的管理水平,也间接的反应的公司的管理水平及公司的管理宗旨。在工作中保持严谨、专业的工作态度,保质保量的完成工作。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          本月期间学习情况主要为:

          1、编制归元寺南北路道路工程的清单及阶段性目标成本;

          2、学习成本信息化相关内。包括根据归元寺南北路实际完成工程量统计项目月产值;根据集团审核的计划成本编制月计划成本;办理材料、机械、专业分包结算生成月实际成本账;对比计划成本与实际成本差异并进行差异分析。

          二、学习方法/学习心得分享

          学习方法:

          1、翻阅书籍;2、视频学习;3、面对面教学。

          学习心得:

          由于三月份已经编制过归元寺南北路排水工程清单及阶段性目标成本,在对道路部分进行编制时,工作思路也清晰很多,熟练度也有提升,但在土方工程中弃土与利用土方仍欠考虑,待提高,需要多与现场沟通,结合实际,使得计划目标成本更加准确。这次系统进行成本信息化相关工作,感触最多的就是操作中的细节问题,包括编制的相关日期选择、成本科目挂接等细节都要时时留意,避免造成业财的差异。

          2.师傅:张冰洁(审计部)?徒弟:段焱侠审计部?

          培养方向与岗位:预算员

          【师傅总结】

          带徒方式:面对面交流

          一、本月带徒情况

          该同志本月主要完成了部门成本大数据的核对、规范项目部填写表格的逻辑性,对接集团工程部日常报表以及部门汇报材料的汇总等工作,通过对数据的梳理与检查,对日常工作的流程化有了更深刻的认识。

          本月工作量大、内容较为繁琐,但该同志戒骄戒躁,通过自身的踏实肯干、努力地完成了各项工作。

          计划下个月由该同志独立完成一个新建项目的内业管理工作,通过内业管理工作循序渐进,同步提高业务能力和综合管理水平。

          二、带徒方式/带徒经验分享

          虽然同在一个部门工作,但本月交流的时间变少了,对于工作中所遇到的问题也未能第一时间解答,在后继的工作中将积极改进。希望该同志在工作中继续努力,放开胆量,利用工作之余多学习计量计价规范,提升业务能力。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          本月的工作与学习主要工作:长江新城方舱医院平战结合改造工作的结算、审计部成本管理数据库、对接集团工程部、部门其他事宜、G9/OA中的合同评审。

          二、学习方法/学习心得分享

          本月的工作和学习的心得主要有:

          1、工程结算:成本+酬金+税金方式结算的项目,真的要注重成本的依据性、合理性,每一笔费用都需要有据可依,有章可循,这就很需要过程中资料的完善性,当然除此之外,还需结合业主、审计、监理以及项目的特性来具体的完善资料,而这其实本质上是考验管理者的工程经验。

          2、编制成本管理数据库:本月实实在在的将成本管理表进行了汇总。由于对接的项目、预算员较多,所以在解释一些疑问项,只能是用能较大的概括共性问题的语句来描述,所以有些特性问题未能做到一一解释,所以在汇总过程中出现了一些问题,例如,填写原则还是不一致、填写数据前后没有对应、公式链接五花八门等。但是考虑到存在管理模式的跨度、思维模式、时间安排等问题,暂时能想到的办法是对每一个项目的表格写出针对性的问题反馈,从解决个性问题达到结果一致。工作中出现问题是十有八九,但是遇到问题怎么解决才是需要考虑的,尤其是新制度需要推广时,前期更是需要付出努力,在这项工作中,我还需要更全面的考虑怎么能让大家尽快的体会所推广的制度或是其他工作,并能保质保量的提交成果。

          3、对接集团工程部:这项工作是从上月开始开展的,主要是汇总月度汇报材料、每周填写结算审计计划。上周对接工作只能说是简单的做着汇总工作,对于材料的内容知之甚少,所以汇总完之后,也存在很多问题,需要反复修改,看似简单的复制粘贴操作,却是很费时间。事实上,就是因为只是简单的复制粘贴,才导致这些问题的出现。没有一项工作是徒劳的,它必定是出于什么目的才会去做,而之前就是忽略了本质。本月进行这工作时,仔细去看了材料内容,其内容体现了集团对各子公司的管理模式、管理方法以及管理手段。

          4、部门其他事宜:本月部门的其他事宜,主要是与各部门对接、部门日常工作梳理。与各部门对接时最重要的是相互配合,最大程度地配合他人,相反,本部门工作需要配合时也得到同样的回应。部门日常工作梳理,例如部门培训宣传、部门重点工作梳理,看似无关紧要的工作,实际上是体现部门管理的重要工作,日常工作流程化,是需要管理人员重视的。

          5、G9/OA中的合同评审:本月的G9/OA中的合同评审工作似乎也体会到了这项工作更深的意义。之前只注重他人口头相授的要点,现在审批合同类型也逐步增加,在评审过程中也遇到很多问题,对这项工作,目前的处理方式是多了解合同的构成、了解合同签订的风险点、以及立足于本公司的制度、领导审批意见。

          总结:工作过程中确实遇到很多问题,也很感谢在遇到问题时师傅给我的帮助,即使是一句看似无关紧要的话,带给我的思考、思路都在工作中一一体现出来。也清楚每项工作在不同的时间阶段做,效果是不同的,要坚持勤思考、多自省,要处理好昨天、今天、明天三者的关系,昨天的要坚持下去,今天的要有所深化,明天的要取得更大成效。

          3.师傅:丁新(归元寺南北路道排工程) 徒弟:黄亚朋(黄孝河机场河综合治理一期)

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:电话指导

          一、本月带徒情况

          认真对待自己的工作,尽管工作条件很艰苦,但对他们年青人来说,也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇。在这样的一个环境,还有许多值得他来发现的好东西,值得他来深究学习的地方。我时刻要他牢记:要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一齐。为了提高现场工程施工的准确性,保证其工程质量,我们施工技术人员最为重要的一点就是要把施工图纸理解透彻,并把图纸的内容转化成实物,在这个过程中,测量放线和技术交底就显得尤为重要。测量放线的准确性必须要保证,所以复测工作就显得必不可少。技术交底要做到简单明了,对现场施工要有针对性和指导性。

          经过这段时间的努力奋斗,徒弟的的理论知识和实际操作有了一定的提高和进步,期望徒弟今后的工作中把学习到的理论与自己的工作实践紧密联系起来,立足于本职工作岗位,勤恳踏实,不断提高自己的业务水平。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          1、施工管理方面,关于项目上日常工作梳理如下:(1)每周一完成上周一至上周天项目完成工程量,分析偏差与原因,预计下周工作量统计,形成报告,每周一晚生产例会提交三局;(2)每周三梳理上周三至本周二项目完成工程量,分析偏差与原因,形成报告提交三局,用于监理例会汇报材料;(3)每周五梳理上周五至本周四项目完成工程量,分析偏差与原因,预计下周完成工作量,提交楚耀及天创;(4)及时更新CCTV视频资料及记录表,提交三局及第三方评估单位,推动管涵修复进展。(5)对利济北路箱涵修复厚度进行测量,参与常青路箱涵喷涂拉拔实验。

          2、技术方面,主要为技术方案编写。(1)完成管道开挖修复-沟槽开挖与支护专项施工方案,并组织专家论证;(2)编写预制构件起重吊装专项施工方案;(3)按照三局要求,修改吊物孔基坑开挖专项施工方案、黄家大湾闸-东渠起点、张公堤-西渠起点箱涵清淤专项施工方案。

          二、学习方法/学习心得分享

          工作中应加强沟通,对于自己遇到的问题以及未解决、已解决的事项及时反馈,促进项目部人员了解具体工作的开展情况。

          4.师傅:杜辉鹏(仙女山路项目) 徒弟:罗业干(张柏路扩建项目)

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:电话、微信指导

          一、本月带徒情况

          本月徒弟主要在现场学习雨水沟槽开挖及铺水稳的一些工作。由于开年来经常下雨,导致张柏路产值上不去。每天下班后,我都会听他详细讲解第二天的施工安排,先听听他对施工的安排如何分解,如何落实,在依据实际情况,按他的思路进行推演,看看能否落实。如果实际情况有变,比如雨水管来不了,那就要及时改变施工计划,去做其他的位置的事情,确保现场不窝工。

          二、带徒方式/带徒经验分享

          面对徒弟在工作中遇到的问题时,耐心的对其讲解和分析,陪伴新员工一起成长。我们也是这样走过来的,其实在新员工工作出现失误时,我们应该多一份理解和包容,耐心的对其教导。但对其要求一定严,只有严师才能出高徒。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          本月在现场参与学习水稳摊铺及沟槽开挖,还参加了水稳摊铺施工技术交底。在水稳铺设前期清理路面杂物,对不平整部位及松散部位进行整平、清理并对毛渣层进行标高复测,道路边线进行放线并放宽50cm。在水稳铺设的时候,水稳的松铺系数一般设置在1.4~1.5,并且每10米设置一根钢筋桩,在钢筋桩上做上设计高程标记并系上红线。在碾压期间要控制碾压遍数及碾压方式,要防止路面出现波浪、碾压轮迹等状况,碾压完成后再对水稳层进行标高复测,并且对水稳进行养护,养护时间一般为7天,在养护期间禁止任何车辆在水稳上面通行,在水稳接缝的地方要对松散的部位进行切缝凿除。

          二、学习方法/学习心得分享

          工作中对于确实不清楚的地方应及时沟通反馈,以确保工作的顺利开展和完成的有效性;同时,要调整好工作心态,保持良好的精神状态,这样才能把工作做好。

          对现场出现的各种质量安全问题适时地进行总结和反思,杜绝同类问题反复出现,要吸取以往的教训,对现场问题拿出有效的防治措施和处理措施。

          5.师傅:朱立(武昌生态文化长廊) 徒弟:夏伟、王浩(武昌生态文化长廊)

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:现场、电话指导

          一、本月带徒情况

          光阴似箭,岁月如歌?;秀奔淇煲荒旯チ?,遥忆往昔如在昨日,值此之时感慨万千??醋磐降苊窃谝徊揭徊降慕?,逐渐的能独立做事、有自己的想法,我也感到由衷的高兴。市政工程项目比较复杂,我都要求他们养成用CAD快速看图的好习惯,理解图纸表达的含义,在施工中忠实于图纸,遇到图纸与现实冲突的时候,让其提出来走设计变更。不光要自己能看懂图纸,还要能对施工班组进行技术交底,促进彼此的沟通交流。

          二、带徒方式/带徒经验分享

          对于公司交给我的带徒任务,我认为是公司对我的信任,为公司的快速发展尽一份绵薄之力是我的荣幸。在工作上把标准的施工技术和管理经验传授给他们,让他们能较快的成长。师徒之间如君子之交甘之如饴,彼此年龄相差也不大,不管是在心理上还是工作上遇到的困惑,都会敞开心扉及时的交谈。自己作为他们在市政施工领域的指路人,愿如一盏明灯在黑暗中照亮前行的路。同时自己也会不断地与时俱进,树立终生学习的理念,为汉阳市政这座大厦添砖加瓦。

          【徒弟总结-夏伟】

          一、本月学习情况

          在师傅的指导下,本月我学习了一些内业的知识,主要是进行油卡的管理、排水管道资料的编制、安全资料的熟悉整理和质量内业的学习。我们一二三工区共用一张总油卡,下面我分六张分油卡,分别是农用车、水车、正铲的油卡。要到徐家棚加油站那里把总卡金额进行分配,然后再圈存到每张分油卡。油卡的每周配额要根据需求来充值?;褂芯褪堑峭诨?、拖车等临时机械的单子到G9系统里,还是比较繁琐的,但是也熟悉了业务。

          我这个人在学习业务之外,还去各个办公室串串门,与同事相互了解,增进感情的交流。特别是和同事聊聊心里话,可以增进自己对社会的了解,还谈了到武汉哪里买房的问题,这也为自己提供了一些生活上的帮助。

          二、学习方法/学习心得分享

          1、树立开放阳光的心态,增强自己与他人的沟通表达能力;

          2、向前辈学习好的工作生活经验,以有利于自己今后的发展。

          【徒弟总结-王浩】

          一、本月学习情况

          1、设计问题方面,在过去的一个月中,对施工过程中存在的设计问题进行梳理,并办理设计变更手续;

          2、形象进度方面,对工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行试验,分部分项工程验收,并及找监理工程师盖章;

          3、参加QC发布会,学习发布技巧发布经验;

          4、在其他方面,我努力学习各类规范,在管理过程中总结经验,理论联系实际,并做好技术交底工作。

          二、学习方法/学习心得分享

          1、结合现场实际学习规范;

          2、建立设计变更台账;

          3、建立方案台账;

          4、按照每日计划推进工作。

          6.师傅:唐修武昌生态文化长廊项目部) 徒弟:范杰武昌生态文化长廊项目部

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:电话、微信指导、现场指导

          • 本月带徒情况

          目前范杰对三工区施工现场有了深入的了解,本月工地现场的断面工作逐步开展,管理工作中重点为安全文明施工,因此本月着重指导他如何对自己断面的安全文明施工进行管理,尤其是指导如何管理分包的寝室卫生、工作环境和食品安全等工作。

          二、带徒经验分享

          1、加强安全文明的常态化管理。安全文明不单只是对具体的施工环节的要求,还是对工作以外的延伸。给农民工提供一个健康卫生整洁的休息生活环境,是提供农民工归宿感和幸福感最简单也最直接的方式。要增强徒弟对这方面的意识,环境搞好了,不但有利于增进与分包单位之间的感情还有利于日后工作的管理;

          2、分工序具体指导。由于施工工作的连贯性,每个工序都有自己的施工方法和验收标准,我们要针对徒弟的具体问题具体分析,没有统一一套的管理标准。这就要求我们要按阶段、按具体的不同工序给出对应指导,这样才能达到教学效果最大化;

          3、加强现场一线的指导。很多时候打电话可能不能很好解释的问题,这个时候需要我们亲自到现场去解决问题。在施工现场中,向徒弟解决问题的过程中,也对自己专业能力的提升起到较好的效果。加强现场的实时沟通,对自己也对徒弟的成长效果非常显著。

          【徒弟总结】

          • 本月学习情况

          四月份各个断面的工作逐步开展,自己的工作依然是以前期的准备工作为主。日常工作为加强青山港至楠姆河断面的安全质量巡查,对现场已经完成的断面进行维护,裸图覆盖,材料集中堆积码放等工作。重点完成了如下事项:

          1、工作上完成了火车头工作棚安装工作、青山港至楠姆河沿线标高测量工作,并完成相应土方测量工作、F4-01服务型建筑钢屋面的吊装工作、建设十路人行栈桥吊装的交通导行方案的报备、胎架点位、场地平整、方案对接等工作;

          2、学习上,在部门集中安排下,开展了悬挖灌注桩施工工艺探讨会,以及每周二、四、六的规范学习会,现场气氛活跃,大家踊跃发表自己的建议,让自己在专业理解上有了更深层次的感悟;

          3、定期排查分包单位农民工寝室卫生、生活环境和食品安全等工作。

          二、学习方法/学习心得分享

          在这一个月的学习工作中,一切事物能够较顺利的开展完场,主要总结如下:

          1、坚持自身的学习。正所谓经验不足,学习来凑。如果没有一定的业务水平去指导自己工作,很容易被别人牵着鼻子走,别人说什么我们都认为是对的,这样很难对施工现场进行过程把控。打铁还需自身硬,自己本领加强了,不但可以发现施工现场的不足,还可以在分包的沟通中有足够的话语权,更利于工作的开展。

          2、加强每日的总结工作。避免由于理解上的错误产生不必要的麻烦。在具体负责一项事物时,要多问自己是否已经完成理解上级交办的事情、在完成任务的过程中是否存在自己的盲区、是否需要领导帮我们解决难点、下次做同样的事情是否有更好的处理方式等等。

          3、加强现场安全文明生产管理意识。安全文明生产要到边倒角,着眼小处和细节,不能因为无关紧要就不去管理,长时间这样,不但会养成懒散的管理意识,最终可能会导致现场管理混乱,产生安全事故。

          感谢(唐修)师父4月份对我进行的指导,感谢这一阶段遇到的每一个人。

          7.师傅:黄胜(东西湖项目部)?徒弟:张家凯(东西湖项目部

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:电话指导、现场指导

          一、本月带徒情况

          现场大部分事情基本都是小张在负责组织管理,我主要把施工计划给他说一说,大体上要注意哪些问题,一些交接部位的协调沟通我来解决,现场施工质量、安全文明存在的问题我也负有责任。

          二、带徒经验分享

          很多经验要耐心细致的和他们讲,有时候你觉得无需解释的东西到了他那里可能就要多花点时间解释清楚,工作上面更多的是让他自己去摸索,总结出一套适合自己的施工风格与模式。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          1、施工方面,4月施工内容为雨水、污水管道埋设,非机动车道、人行道路基整平与垫层铺设和混凝土浇筑,人行道铺设步砖,雨水、污水检查井升砌。

          2、质量、安全文明方面,主要是裸土覆盖、沟槽坑洞警示和临边防护,土方外运时门口及附属道路清洁与降尘,施工场地内安全帽佩戴问题与大门围挡封闭情况,施工质量把控(混凝土施工工序、养护等)。

          二、学习心得分享

          1、施工中存在问题:

          (1)施工质量标准控制不严,对必要的隐患措施、养护举措落实不到位,再三强调的问题施工队没有及时整改落实而下降标准,对质量没做到严格要求,也反映出自己质量标准的不熟悉;

          (2)施工技术掌握不熟,对现场的细部做法工艺流程做不到全部清楚,施工队的错误施工方法也有许多分辨不出;

          (3)施工现场杂乱,材料堆积分类意识淡薄、垃圾未处理,对安全文明人员管控不力;

          (4)施工成本控制意识欠缺,对工人、机械工作的安排不合理,达不到工人、机械的合理使用;

          (5)施工前后工作的衔接、产生的返工较多;

          (6)对施工产品成果的?;ひ馐督喜?,怕伤和气;

          (7)施工安排不能及时传达到施工班组,没有告诉他们做的是什么、具体做到什么程度、怎么去做,不能很好的和班组沟通难点问题怎么解决,有举措不去试,有疑难问题不去反映,对上对下的沟通问题大,自己对施工的具体看法不去建议,不敢于发表意见“唱反调”,对不清楚的问题既不追问又不解决,悬而又悬;

          (8)施工工作态度下滑,个人情绪控制能力较差,缺乏自信,考虑的问题过多、缺乏果断。

          8.师傅:罗岑(东西湖项目部) 徒弟:蒋望(东西湖项目部)

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:面授、电话、QQ

          一、本月带徒情况

          本月教其怎样更好地规划施工现场,材料堆放位置适宜,有利更好地施工和?;げ牧?,下雨水管子教其看图纸,看规范,开挖放线,高程计算等,已经能独立工作。

          二、带徒方式及经验

          严格要求,以身作则,不定期检验其知识掌握程度。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          本月工作学习了工地现场管理材料堆放规划,雨水沟槽开放线,明白设计要求,熟悉下管规范等知识和技能。

          二、学习心得分享

          用心跟着师傅学习,勤思、勤干、勤问,端正态度,多看图纸和规范,严格要求自己,把每一件事做好。

          9.师傅:周亚杰(行政部) ??徒弟:余博(莲花湖大道)

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:现场、电话、微信指导等

          一、本月带徒情况

          本月莲花湖大道开展了K0+168.695至K0+398.321段路基土方回填(未全部完成),铺设K0+478至K0+564段第一层水稳,Y10至Y10-1雨水管、Y10-1雨水井,W3至W3-2、W12至W12-1污水管、W3-2和W12-1污水井的施工。对于不懂的问题,也能及时向我咨询。

          二、带徒方式/带徒经验分享

          作为施工员要自己学会调动现场的人机和自身日常工作的安排。工作时多想想该怎么做和为什么这么做,培养独立解决问题的能力。不要怕犯错误,对于施工方法要有自己的理解,不要生搬硬套,书上的东西是死的,只是一个规范,现场是活的,根据实际情况解决问题。关于混凝土路面的铺设,多看看图纸和规范,了解混凝土路面的施工工序和方法。对于自己不了解的知识,一定要多问多记,利用空余时间学习这些知识对将来独立工作有很大的好处。

          【徒弟总结】

          • 本月学习情况

          本月莲花湖大道开展了K0+168.695至K0+398.321段路基土方回填(未全部完成),铺设K0+478至K0+564段第一层水稳,Y10至Y10-1雨水管、Y10-1雨水井,W3至W3-2、W12至W12-1污水管、W3-2和W12-1污水井的施工。

          二、学习方法/学习心得分享

          本月的工作和学习的心得主要有:

          1、路基土方回填按照要求分层填压。土方在进场时,按一定间距堆放,推土机摊开平整,压路机压实。在实际路床高度与设计土路床标高相差较大时,可填压几层再测量高程;如果实际路床高度与设计土路床标高相差较小时,需要计算虚铺土层厚度,按照实际情况来进行堆土和铺压。

          2、下雨前后,土路床需要做好排水措施,如用彩胶布遮盖,挖明沟排水。下雨过后,对积聚在土路床上的水坑进行处理。长时间被水浸泡的土质软弱的地方,须进行换填复压。

          3、沟槽开挖过程中测量人员应及跟踪测量,保证开挖几何尺的准确,如开挖深度、坡底宽度、放坡宽度,必要时采用人工辅助开挖。如果开挖深度超过4.5米,需要进行阶梯开挖。雨污同槽时,需进行护坡处理。

          4、沟槽开挖应该严格防止扰动槽底原状土,槽底为软质土时,必须经过处理,满足设计要求。

          5、雨水井为砖砌井,砌筑时保证井的尺寸、竖直,抹面光滑,无蜂窝麻面。

          6、污水井为预制井,井筒连接处在放置井筒时清理掉接头处泥土等杂物,砂浆找平,保证井筒竖直。

          10.师傅:朱海滢四路一桥项目部?徒弟:夏 ?宇四路一桥项目部)

          培养方向与岗位:预算员

          【师傅总结】

          带徒方式:当面指导

          一、本月带徒情况

          夏宇入职已近半年,在这个过程中已经对项预算工作以及市政施工基础知识有了基本的了解,这个月四路一桥项目进入了桩基承台施工的高峰期,他也经常去现场学习查看,逐步加强了对各种施工工序的了解。夏宇这个月的预算工作主要是独立完成合同签订过程、计算周报产值、编制业主需要的检查资料,尝试学习做产值统计、计划成本编制、编制专业分包预结算。在之后的工作中,希望能在学会新的工作任务的同时,逐渐加强独立完成每一项工作的能力。

          二、带徒方式/带徒经验分享

          新员工专业知识和对工作的处理能力需要在师带徒的过程中不断学习和进步,在这个过程中,要加强对他们的关注和引导,在这个阶段形成的工作习惯对以后的工作会有较大影响。同时师带徒的方式也主要是以引导传授为主,大部分的时间还需要新员工严格要求自己,多翻看规范、多加现场学习查看,多学多问,在每一项工作中多加思考,带着目标完成工作任务,不要停留在表面。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          1、产值统计,对上月所完成的产值进行统计,做成清单上传系统;

          2、计划成本,根据材料出入库单制成计划成本;

          3、成本分析,对比计划成本与实际成本,了解项目中各人材机的节超情况。

          二、学习方法/学习心得分享

          通过这段时间的学习,逐步了解了产值统计、成本管理的各项工作的流程,在处理各项工作时更加的得心应手了,但还是缺乏经验,对各项人材机成本差异的原因分析不够熟练,在接下来的时间里我会继续循序渐进,虚心向同事们请教,提高自己的工作能力。

          11.徒弟:周盼(行政部)?师傅:董帆(行政部)

          培养方向与岗位:人力资源岗

          【师傅总结】

          带徒方式:面授指导

          一、本月带徒情况

          1、招聘工作:本月周盼参与了由集团公司牵头组织的前程无忧专场招聘,对于专场招聘的面试流程有了较为全面的了解。在后期的人员跟进及合同对接中,能够比较积极主动的推进招聘工作,达成招聘目标,月度招聘任务完成较好。 ??

          2、培训工作:本月启动了一级建造师培训,周盼积极配合袁丽丽组织开展培训工作。尽管一建培训时间都是安排在周日休息时间,周盼还是尽职尽责地承担着培训组织工作,牺牲了自己的休息时间也毫无怨言。

          3、项目临时用工管理:本月人力资源部全面清查项目临时用工人员的管理现状,在信息资料收集统计的工作上,周盼能够及时与各项目部沟通对接,针对项目部的工作难点进行反馈,并根据部门的建议,给予项目部相应的支持。

          4、基础人事工作:本月部门费用报销和员工档案整理的工作占据了周盼较多的工作时间。以后在对于财务报销制度的理解上,周盼还需要与财务部相关同事多沟通,吃透财务报销的各项要求。在部门日常费用发生的过程中,严格按照财务相关规定执行,以免在后期报销环节耗费太大精力。在员工档案整理这项工作上,前期对于兼职人员的管理较为松散,没有明确工作目标和要求,导致兼职人员工作效率较低。后期要加强自身的计划管理,引导兼职人员树立工作目标,按照工作要求来完成档案整理工作,以保障此项工作的效率和品质。

          二、带徒经验分享

          在徒弟的工作过程中,要多引导她对做过的工作进行反思和总结,学会找到处理问题的逻辑,学会将复杂的工作简单化,简单的工作标准化。同时,也要不断提高对自身工作的要求,在重复性、常规性的工作中去寻找问题、发现问题,找到可以优化提升的地方,并进行大胆地尝试和改进。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          1、本月组织开展1场社会招聘,本月共面试23人,招收8人,在招聘过程中,及时跟进候选人情况,反馈面试进度;

          2、完成张晶晶、张青、钱正、张冰洁、唐军5人干部人员提拔资料;

          3、完成劳动合同台账及劳动合同清单更新;

          4、完成项目临时用工督办工作;

          5、完成部门相关财务报销工作。

          二、学习方法/学习心得分享

          1、在收集资料或者招聘过程中注意时间节点,注意与交资料的人或候选人约定时间,以保证每日工作的推进。

          2、在报销或者合同审批时,与相关审批人员确定需要提交的资料,做好前期沟通,具体细节确认无误后再发起流程,减少不必要的工作。

          3、在对兼职工作指导方面不能松懈,做好前期工作安排及过程中的指导,及时提供帮助,并对其工作进行监督,做好相关管理工作。

          4、本月掌握了行车上路的技能,这一技能不仅与日常生活息息相关,也为工作开展提供了便利,争取成为技术熟练的司机。

          12.师傅:张梦经营公司?徒弟:骆禧瑞经营公司

          培养方向与岗位:资料岗、综合岗

          【师傅总结】

          带徒方式:实操

          一、本月带徒情况

          1、本月让徒弟参与到了正式投标文件的制作中,手把手教她招标文件中值得注意的部分。虽然大多数招标文件都不尽相同,但是还是得结合招标文件和招标公告以及答疑纪要对投标文件进行制作。徒弟在我的提醒下能够及时发现问题,并改正;

          2、徒弟对工程技术方面的知识了解较少,在技术标的制作上缺乏经验和相关知识积累,在鼓励她不要害怕的同时,传授了她一些经验,帮助她克服畏难情绪,从而提高工作效率;

          3、带着她去封标,并让她自己动手操作,培养她的细心和动手能力。

          二、带徒经验分享

          1、实操中出真知,如果永远只是停留在看,很难在工作能力上得到提升;

          2、在涉及到徒弟不熟悉的领域的时候,要细心指导,鼓励她克服畏难情绪,并传授其相关工作经验,帮助徒弟提升工作效率。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          1、本月开始接触投标正式文件的制作中,具体包括资料的综合部分和技术部分。综合部分的制作要求充分响应招标文件的要求,所有的信息都不能有误,否则会导致废标的严重后果。而对于对工程不是很了解的我,在同事的帮助下,渐渐地开始掌握到了如何写技术标内容的诀窍。

          2、每一次投标文件制作完之后,部门内部会进行两次互检,再送到集团,待集团反馈完毕后,我们第二天便会分队(一队2-3人)去封标。封标的困难点在于,由于软件有上传文件的格式大小要求,但是压缩图片或者PDF文件过度又会导致图片看不清,可能会影响评标的结果。因此每次都会尝试各种方法达到符合软件要求的文件大小要求。按照步骤上传完毕后,导出合成文件,由另一人进行检查,对发现的错误及时修改,并重新上传直至文件完全正确。最后将导出的文件进行打印,并在相应的位置盖章。

          3、封标完毕后,还要根据招标文件要求,准备好手持文件,由专人负责通知相关人员在开标时间内持文件到场签到。

          4、资质方面,对交予集团的资质申请文件,结合公司实际情况进行了撰写。

          二、学习方法/学习心得分享

          1、不懂的问题要虚心讨教,术业有专攻,不要闷不做声,不懂也不问,这样只会导致自己和部门整体工作进度放慢。

          2、细心不要浮躁,不然工作中会给自己带来无形的压力,工作效率也不会高。

          13.师傅:陈慧茹行政部?徒弟:谢芬行政部

          培养方向与岗位:行政管理

          【师傅总结】

          带徒方式:现场指导

          一、本月带徒情况

          本月对谢芬还是在工作中进行指导。今年以来,工作节奏非???,工作任务相对集中,谢芬都在很努力的去合理安排,主动加班加点,力争按时完成任务。有时,她也会因为事情太多而焦虑,在这种时候,我就会和她聊一聊,帮助她缓解一下情绪,同时在工作安排上尽量更合理一些,不要给她太大的压力。

          二、带徒经验分享

          ????要设身处地去为徒弟和部门员工着想,她们对待工作都非常努力,很有责任心,但是由于业务还不十分熟练、任务较为集中等因素,导致工作成效不高。这时候,一方面要想办法帮助她们提升业务技能,在工作的过程中,多对她们进行指导,帮助她们梳理思路、解决难点,明确地告诉她们解决办法,并帮助她们及时总结工作经验。另一方面,要合理安排工作,根据部门实际和工作要求,适当调整工作安排,相互分担,攻克难关。

          【徒弟总结】

          一、本月工作情况

          本月总体来说过得较为充实,在日常工作的基础上也接触到一些新事项,学习到一些新的技能。现将本月具体工作汇报如下:

          1、对接协协会。一是根据各协会要求缴纳2021年度会费。二是在各部门耐心配合以及师傅指导下完成了中国施工企业管理协会AAA信用年审填报。通过此次年审活动,我不仅清楚了相关流程,还学会在办事之前要询问清楚明确的要求,这样才能事半功倍。

          2、写作方面。在师傅的指导下,完成《律师工作成效评价》的撰写。在撰写过程中,师傅细心分析其中的问题,并提出修改意见。

          3、关于证件管理方面。本月主要是配合建元完成誉晟鑫股权工商变更手续以及誉晟鑫证件移交事项。在办理中虽然遇到一些小问题,但是都顺利完成。

          4、活动组织方面。本月根据集团要求组织员工参与劳动知识竞赛开幕式、竞赛答题等活动。除此之外,组织开展“天创市政杯”篮球比赛活动。在这几次活动组织中,我学会了如何去写活动方案,如何与职工、商家沟通,以及遇到问题如何及时解决。

          5、关于固定资产。本月一是根据集团要求完善清产核销中固定资产报废手续。二是在日常固定资产管理中进行固定资产采购人员信息维护,采购流程审批等工作。三是根据职代会需求,完成固定资产清单编制工作。

          6、日常行政工作。本月正??谷粘P姓ぷ?,在工作中加强与各部门之间的交流沟通,积极配合完成相关工作。

          二、学习方法/学习心得分享

          在这一个月的学习中,工作得以顺利开展,我主要有以下几点心得。第一,不懂就问。在工作中难免会遇到各类前期未接触过的工作,这时就需要懂的开口问,理清楚前期的状况,再根据现状开展相关工作。第二,考虑事情要全面。在做任何工作之前需要提前梳理过程,从方方面面考虑过程中可能会遇到的问题,全面去进行规划安排。第三,工作安安排合理化。针对需要各部门配合的工作,需要提前做好计划,为对方以及自己预留足够时间,这样才不会在工作节点手忙脚乱,配合不及时。

          14.师傅:岳雯雯行政部?徒弟:余梦君行政部)

          培养方向与岗位:行政部科员

          【师傅总结】

          带徒方式:面授指导

          一、本月带徒情况

          本月余梦君的工作主要是党建工作、防疫专项工作,内容较杂,任务较重,但余梦君踏实肯干,工作态度积极。随着对党建工作内容的深入,余梦君对党日、党小组学习资料等日常工作都比较熟练了,完成速度较快,针对比较新的任务的时候,会存在一定畏难情绪,自主解决问题的能力有待提高,所以在安排工作时,有意识的锻炼其自主思考和解决问题的能力,先给予其思考的时间,然后问她关于这项工作解决的思路,及时给出建议和指导。党建工作是一个体系化工作,有比较大的专项工作,也有很零散的小事情,余梦君目前的统筹把握能力还不足,精力集中在小事情上,大事情推进缓慢,导致党建工作整体进度滞后,故在工作时需及时提醒她处理好主次缓急关系,推进重点任务。疫苗接种工作至今已经持续一个多月,随着多次处理统计事宜,余梦君在快速统计和EXCEL表格制作方面的能力有所提升,工作效率有所提高。

          二、带徒经验分享

          每个人性格、处事方式都各有特点,对于带徒弟也要根据其特征来传授经验。余梦君好学、踏实,需要耐心和细心的指导,用心的传授经验,她身上也有很多宝贵的闪光点,希望我们彼此能教学相长,共同提高。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          本月期间学习情况主要为:

          1、党建工作:对学习强国上月学习情况进行了汇总;更新制作了廉政宣传栏;整理支委增补相关材料;对新员工预备党员方议加的党组织关系转接等事宜进行情况了解并撰写相关情况说明,向集团公司沟通汇报情况;配合集团公司完成了《2021年发展党员有关情况统计表》、党小组数量、职称人数比例等相关数据的整理;更新党员花名册,提交至集团;完成了2020年度党建工作方案的写作及修改完善;撰写了《入党申请书》书写指南,并提醒公司优秀青年员工完成入党申请书的提交;撰写4月“四种形态”谈话记录;向集团报送张良、陈鹏等两位同志的无犯罪记录证明,撰写并向集团报送杨彪无犯罪记录证明问题说明;撰写并向集团报送工程建设企业党建工作典型案例及中国市政工程协会:庆祝建党100周年系列活动市政行业党建工作论坛论文征稿;完成离职员工张永伟的党费测算。

          2、组织生活会专项工作:对全体党员的《问题整改承诺清单》进行了收集整理;完成《民主评议党员登记表》的收集整理并发起盖章流程报送至集团盖章;配合集团公司完成了《2020年度基层党组织生活会和民主评议党员情况统计表》的填写。

          3、防疫专项工作:对公司全员新冠疫苗已接种证明进行收集;组织安排了3次公司职工统一接种;进行新冠疫苗接种人员统计,并根据公司全员的接种情况撰写了新冠疫苗接种情况报告;统计新冠疫苗第二针接种人员名单并交集团;通知第一批新冠疫苗第二针接种,进行多次提醒;组织开展了2次新冠疫苗第二剂接种。

          4、党史学习教育专项工作:购买并向全体党员分发了《中国共产党简史》等党史学习教育书籍,完成相关事项报销;组织并提醒全体党员参加“党史知识竞答”;向集团报送党史学习教育的实施方案;制定红色教育参观活动方案及经典红色电影进一线活动方案,经后期整合形成《武汉天创市政建设工程有限公司“学党史、听党课、行旧址、唱红歌、忆经典”党史学习教育活动方案》;完成参观场馆预约了解、团队预约列表填写、红色教育参观活动介绍信撰写等活动准备工作。

          5、行政工作:修改张青事迹材料并填写张青“劳动标兵”申报表;完成了月度会材料党建部分的更新。

          6、团支部工作:完成了5次团员“青年大学习”截图的收集整理;组织员工参加“青春有约·缘来是你”汉阳青年同好会第6场活动;登录“智慧团建”完成两次团员活动记录。

          二、学习方法/学习心得分享

          学习方法:

          1、资料借鉴;2、思路分析;3、面对面教学。

          学习心得:

          本月的工作因为各项任务穿插进行较多,对日常工作的节奏掌控要求较高,部分方案的撰写需要具备结合实际进行思考和预想分析的能力。在此阶段工作过程中,我按照事情时间线和紧急情况,做好记录,分时段依次处理,慢慢有了一些头绪。

          1、关于方案的写作及修改完善,做到认真审视,反复吸收建议,逐步完善。

          2、在防疫工作中,需要与各职能部门和项目部联系的较频繁,在繁忙的工作节奏中,体会到要将心比心,友好沟通,促进工作相互配合,高效完成。

          15.师傅罗冰(长江新城项目部)?徒弟黄豪杰(长江新城项目部)

          培养方向与岗位:施工岗

          【师傅总结】

          带徒方式:面对面交流

          一、本月带徒情况

          1、通过和他的交流,他的理论知识储备是够用的,主要的问题还是现场经验的缺失,因此我安排他管理浦兴路前期的施工管理工作,熟悉GPS等仪器操作以及指导他在人工、机械、材料的把控要点。目前浦兴路出来的施工断面场平工作已全部完成。门楼、施工便道、洗车槽和沉淀池等相关设施也全部到位,较好的完成了交给他的任务。

          2、后来由于黄浦北路人员不够,我让他去参与到黄埔北路施工现场管理工作中去,黄埔北路这条路工期紧,任务重,又是新建道路,施工断面并不长,很适合他学习现场经验,目前黄埔北路主要涉及雨水污水管道施工,我先让他熟读规范且随身携带相关设计图纸,现场方面加强沟通协调,从目前完成的情况看,他在协调沟通方面还是有点放不开,在今后的工作我会继续让他加强这方面的锻炼。

          二、带徒经验分享

          施工岗是一个比较全面的岗位,要大胆细心,因此我觉得黄豪杰做为一个初入岗位的新学者,一定要多问,多看,多想,多做!我相信他在今后的工作中能做的更好!

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          1、参与浦兴路便道施工现场管理,前期放线、场地整平、砖渣材料进场、洗车槽沉淀池砌筑、混凝土浇筑等。

          2、参与黄埔北路施工现场管理,主要涉及雨水污水管道施工,施工内容有放线、打钢板桩、开挖、铺筑垫层、管道安装、焊牛腿、H型钢放置与焊接、钢筒放置与焊接、回填、钢板桩拆除等。

          二、学习方法/学习心得分享

          1、学习人工与机械的有效合理调度,材料的使用计划和现场查收。

          2、施工过程及时做好记录,特别是涉及隐蔽工程时要有监理到场,拍照留存。

          3、随时关注施工现场,发现任何达不到要求的地方及时整改。

          16.师傅:叶文娟(审计部)?徒弟:张强长江新城项目)

          培养方向与岗位:预算员

          【师傅总结】

          带徒方式:当面指导、电话、QQ指导等

          一、本月带徒情况

          该员工自3月初至公司报道至今,已2个月。入职以来,工作认真勤勉,有责任心,但是需要学习和提高的地方还有很多,望再接再厉继续努力。

          本月张强主要负责长江新城2期B包二工区及长江新城兴盛路、黄埔北路工程二工区的人材机合同拟定及施工图工程量计算,学习现场已完工程量统计、项目管理成本及熟悉相关公司管理制度。

          二、带徒方式/带徒经验分享

          本月带徒方式主要以当面及QQ指导方式为主,目前长江新城黄埔北路及浦兴路正在实施,主要工作内容为工程量的统计、人材机合同的拟定及项目成本管理。目前是项目的初期阶段,长江新城两个项目均为EPC项目,均涉及项目的清单编制工作。接下来在学习好施工图算量、人材机合同拟定及本月的项目管理软件运用熟悉后,继续学习清单的编制工作;后期会结合现场的实际情况,引导其主动学习,并制定每日学习计划,使学习更具目标性,提高学习效率。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          本月的学习内容主要有算量、G9信息化管理、合同管理,在本月的学习中深刻感受到成本管理对一个项目的重要性。此外,对于从未接触过市政的我来说,熟悉熟悉图纸,了解各个施工工序是成为一名优秀预算员的必经之路,因此,本月在做好本职工作的同时,深入现场与施工员和工人交流并亲身参加到部分施工工作中。

          算量过程中,不熟悉图纸,不了解施工工序,导致计算的量存在较大的偏差;合同管理过程中,由于自己疏忽大意小问题不断,也抓不到重点,做了很多无用功,导致一个合同流程,反复出现问题,实在是有些惭愧,感觉有些对不起领导的关心和照顾,更对不起师傅的谆谆教诲。

          二、学习心得

          万事开头难,进入一个新的环境,接触一个新的领域,一开始难免有些不适应,不过幸运的是公司不仅有年轻的人才结构还有师傅带徒弟的人才培养模式,在与同事交流时毫无障碍,使我能够迅速融入公司这个大家庭,并且师父将多年的工作经验和工作方法通过现场实例讲解的方式传授予我,让我能够较快地熟悉工作内容并掌握正确的工作方法和工作技巧。

          进入公司两月余,工作中有苦也有乐,做事时无从下手的苦闷,完成任务时的喜悦,都是宝贵的经历。从工作中以及师傅和同事身上,我学到了很多:一是先做人后做事,成功之道,在以德而不以术,以道而不以谋,以礼而不以权。作为一名预算员不仅要与分包商和工人打交道更多的是与监理和业主交流,因此必须要有良好的沟通和人际交往能力,这就要求我与人交流时要真诚,解决问题时要以理服人,涉及公司利益时要坚守底线,保持本性;二是凡事都有逻辑性,在做一件事情时要弄清前因后果,这样才能做到有的放矢,预算员的工作较为繁琐,理清头绪,耐住性子,认真仔细,按一定的逻辑办事才可以事半功倍;三是要多接触现场,一个不了解现场的预算员不是一名优秀的预算员,作为一名刚入职的预算员往往对现场各个施工工序及所需人材机的情况不太了解,也就不能很好地进行成本管理,因此在本月的学习过程中经常去现场了解破板出渣、土方弃运、混凝土浇筑、路基处理、管道铺设等施工过程,就是为了更快的熟悉现场,做好成本控制。

          最后,对自己说一句话,少说,多看,多学,多做。希望自己在以后的工作中能有所收获,学到真本事,不浪费这么好的平台,不辜负光阴,能够有所成就。

          17.师傅梅建财径河五路桥徒弟李彪径河五路桥)

          培养方向与岗位:施工员

          【师傅总结】

          带徒方式:电话、微信、现场指导等

          一、本月带徒情况

          东西湖区四路一桥项目径河五路桥工程目前桩基施工已全部按成,现场正在抓紧施工承台和墩柱,截止4月30日,现场共计完成54根桩基,P1、P2承台的浇筑,P3承台垫层浇筑,P4、P5、P6承台开挖及围堰施工。李彪同志于2月中旬来径河五路桥实习,在这两个多月的时间里我安排李彪主要负责桩基白班施工和现场的安全文明维护。在平时的带徒和安排工作任务中可以看出李彪对待工作认真负责,不怕吃苦,善于发现问题并积极的处理问题,虽然小有进步但是我对他提出了更高的要求,做结构是很复杂的,对图纸、施工方案和施工规范要领悟透彻,做事要有依据才会有底气,以理论来指导实践,才能把事情做好。

          二、带徒经验分享

          1、对于新员工他们有一股积极向上的冲劲,但是不知道怎么去掌握岗位必备的基本技能,所以我们应该更多的去引导传授他们学习方法和学习方式。

          2、对于新员工我们不仅要在工作中做指导,还要在生活中做指引,给与生活中的帮助和一些建议,做到工作生活两不误。

          【徒弟总结】

          一、本月学习情况

          从2021年2月分中旬来到项目部位于东西湖区,师傅安排我主要负责径河五路跨径河桥的桩基灌注混泥土以及文明施工管理,时间过的很快,学习的东西很多,各个同事都是非常的友好,师傅带徒弟认真,仔细,每一个环节都会详细的讲解,做事非常有耐心,施工管理严谨,每个环节一点也不马虎。1、负责施工平台桩混泥土灌筑;2、文明施工人员现场管理,安排工人每根桩灌筑完毕后洞口防护措施,渣土的覆盖,文明标志,栈桥和平台的冲洗,入类工人必须戴上安全帽和救生衣;3、跟随师傅学习测量,放线,用全转仪放出桩基的中心线并让桩基工人做好护桩,确定好桩位点之后埋设护筒,运用水准仪测量孔口标高,写出桩基开孔通知单后及时像师傅复核,检查无误后安排桩基组旋挖开孔,钢筋场桩基笼子的验收,验收无误后,安排桩基钢筋工进行下一步施工;4、每天完成公司系统进出库材料数据,严格按照图纸和规范来。

          二、学习方法/学习心得分享

          1、首先必须要熟悉图纸,按照图纸设计的方案对照施工现场施工,当自己遇到有问题不懂的地方及时联系师傅以及同事请教问题,及时做好笔记。

          2、每天下班之后要清楚第二天要做什么,提前做出准备,对现场人员,机械,材料,合理的安排。

          3、每天去现场带好笔记本,对每一个环节部位做好记录,每天做好施工日志,对自己每天做到不知足之处总结。

          入职快三个月了,首先感谢公司和领导能给我优质化管理平台,非常感谢师傅和同事们的指导和帮助,跟着师傅学习的日子里,我得到了迅速成长,感谢师傅的悉心教导,手把手教我仪器,全站仪,水准仪,感谢师傅在工作上的贴心,耐心的一遍遍教我施工工序,过程需要注意些什么,让我更好的领悟桩基施工的整个施工过程和控制事项。接下来我要认真的熟悉图纸,施工方案和施工规范,努力提升自己先从最基本的学起。

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